Los objetivos a tener en cuenta en cada consultoría son: sustentabilidad, rentabilidad y crecimiento de la empresa
Misión
Encarar cada consultoría diseñada a medida de cada cliente, en forma absolutamente personalizada. Brindar el asesoramiento más adecuado a cada contexto empresarial.
Servicios a empresas familiares
Debido a la gran amplitud de necesidades que puede tener una empresa familiar, se abordan los siguientes servicios, que pueden ampliarse, amalgamarse o adaptarse según el marco de cada situación:
Traspaso de mando generacional a miembro/s de familia:
Entrenamiento, asesoramiento, acompañamiento en los inicios de la gestión.
Asesoramiento en la contratación de gerentes profesionales:
Definición de perfiles y selección final.
Asesoramiento en la negociación de:
(i) acuerdos de familia, relación entre accionistas – directorio – el o los gerentes de mayor nivel; (ii) acuerdo de roles y niveles de autonomía (niveles de decisión en lo estratégico, operativo, comercial, financiero)
Traspaso de mando a familiares o terceros:
Manteniendo el/los accionistas el control de la dirección estratégica.
Acuerdos de códigos de gobierno corporativo:
Diseño de protocolos intra empresa, e inter empresa – accionistas.
Asesoramiento en el diseño de políticas internas:
Para obtención de consensos en decisiones muy relevantes.
Definición de políticas de compensaciones:
Para lograr la sustentabilidad y compatibilidad de la dirección en el largo plazo.
Asesoramiento en el diseño de objetivos, presupuestos y control presupuestario:
Para instalar la dirección por objetivos en la empresa.
Diseño de políticas de información gerencial:
Para la revisión del rumbo de cumplimiento de los objetivos y anticipar efectos no deseados.
Otros servicios de consultoría
Empresas consorciales, nuevos emprendimientos, fusiones, adquisiciones, y venta de empresas o porciones de paquetes accionarios.
Asesoramiento en la negociación, valuación, análisis estratégico e implementación.
Asesoramiento en la negociación, el diseño e implementación de acuerdos con nuevos accionistas.
Fernando H. JORGE
- Licenciado en Administración, UBA
- Contador Público, UBA
- Abogado, especializado en Derecho Empresarial, UBA
- Master en Economía y Administración de Empresas, ESEADE. Diploma de Honor
- Consultor de empresas
- Coaching gerencial
- Ex Vice President Santander Investment, Banca de inversión, Mercado de capitales
- Ex Gerente de Banco Santander, Planificación banca comercial
- Ex Presidente de la Asociación de Leasing de Argentina y cofundador
- Más de 40 años de experiencia profesional
Contacto
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