Los objetivos a tener en cuenta en cada consultoría son: sustentabilidad, rentabilidad y crecimiento de la empresa

Misión

Encarar cada consultoría diseñada a medida de cada cliente, en forma absolutamente personalizada. Brindar el asesoramiento más adecuado a cada contexto empresarial.

Servicios a empresas familiares

Debido a la gran amplitud de necesidades que puede tener una empresa familiar, se abordan los siguientes servicios, que pueden ampliarse, amalgamarse o adaptarse según el marco de cada situación:

Traspaso de mando generacional a miembro/s de familia:
Entrenamiento, asesoramiento, acompañamiento en los inicios de la gestión.

Asesoramiento en la contratación de gerentes profesionales:
Definición de perfiles y selección final.

Asesoramiento en la negociación de:
(i) acuerdos de familia, relación entre accionistas – directorio – el o los gerentes de mayor nivel; (ii) acuerdo de roles y niveles de autonomía (niveles de decisión en lo estratégico, operativo, comercial, financiero)

Traspaso de mando a familiares o terceros:
Manteniendo el/los accionistas el control de la dirección estratégica.

Acuerdos de códigos de gobierno corporativo:
Diseño de protocolos intra empresa, e inter empresa – accionistas.

Asesoramiento en el diseño de políticas internas:
Para obtención de consensos en decisiones muy relevantes.

Definición de políticas de compensaciones:
Para lograr la sustentabilidad y compatibilidad de la dirección en el largo plazo.

Asesoramiento en el diseño de objetivos, presupuestos y control presupuestario:
Para instalar la dirección por objetivos en la empresa.

Diseño de políticas de información gerencial:
Para la revisión del rumbo de cumplimiento de los objetivos y anticipar efectos no deseados.

Otros servicios de consultoría

Empresas consorciales, nuevos emprendimientos, fusiones, adquisiciones, y venta de empresas o porciones de paquetes accionarios.

Asesoramiento en la negociación, valuación, análisis estratégico e implementación.

Asesoramiento en la negociación, el diseño e implementación de acuerdos con nuevos accionistas.

Fernando H. JORGE

  • Licenciado en Administración, UBA
  • Contador Público, UBA
  • Abogado, especializado en Derecho Empresarial, UBA
  • Master en Economía y Administración de Empresas, ESEADE. Diploma de Honor
  • Consultor de empresas
  • Coaching gerencial
  • Ex Vice President Santander Investment, Banca de inversión, Mercado de capitales
  • Ex Gerente de Banco Santander, Planificación banca comercial
  • Ex Presidente de la Asociación de Leasing de Argentina y cofundador
  • Más de 40 años de experiencia profesional 

Contacto

Complete el formulario o escríbanos a info@fhjconsultoria.com

    F H JORGE CONSULTORÍA DE NEGOCIOS